Должностная инструкция
специалиста по обучению персонала
I. Общие положения.
Цель должности.
Удовлетворение потребностей компании в квалифицированном
персонале. Обучение персонала.
Порядок назначения и освобождения от должности.
Специалист по обучению персонала назначается на должность и
увольняется приказом Генерального директора (первого
руководителя) компании.
Подчинение.
Специалист по обучению персонала подчинен Генеральному
директору (первому руководителю компании).
В своей деятельности руководствуется:
· Корпоративным кодексом
· Настоящей должностной инструкцией
· Трудовым контрактом
· Обязательством о неразглашении коммерческой тайны
· Распоряжениями руководства
Критерии эффективности труда:
· Своевременное и качественное выполнение должностных
обязанностей,
· предусмотренных настоящей должностной инструкцией
· Достижение поставленных целей
II а. Должностные обязанности:
Функции
Основные функции
1.1 Методическое обеспечение, организация и проведение
регулярных работ по следующим направлениям:
· Психодиагностика профессионально – важных качеств,
личностных особенностей, анализ психофизиологического
состояния сотрудников.
· Формирование и развитие необходимых качеств сотрудников в
процессе проведения тренингов, семинаров и т.д.
· Психологическое консультирование сотрудников по
профессиональному использованию и развитию индивидуальных
способностей.
· Социально – психологическое изучение, анализ коллективной
и индивидуальной деятельности сотрудников.
1.2 Оказание помощи руководителям направлений и объектов в
решении социальных и психологических проблем развития
коллективов:
· Изучение причин конфликтов
· Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций
· Консультации по стилю деятельности специалистов
1.3 Разработка и проведение обучающих тренингов для рядового
персонала компании:
1.4 Работа по подбору, формированию резерва кадров:
· Тестирование профессиональных и личностных качеств
кандидатов
· Формирование и развитие необходимых профессионально –
важных качеств.
· Проведение обучающих мероприятий: организация тренингов,
семинаров и т.д.
1.5 Оказание помощи руководителям отделов и филиалов в
решении социальных и психологических проблем развития
коллективов:
· Изучение причин конфликтов.
· Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций
· Консультации по стилю деятельности специалистов
1.6 Анализ причин текучести кадров, подготовка предложений
по принятию мер, способствующих адаптации новых сотрудников,
разработка и проведение адаптационных программ.
1.7 Обеспечение регулярной отчетности перед руководством о
выполненных работах, составление архивов и формирование
компьютерного банка данных по результатам проведенных
психологических исследований.
1.8 Планирование профессиональной деятельности на год и
квартал.
1.9 Соблюдение профессионально – этических норм менеджера по
персоналу, сохранение личных тайн при сообщении результатов
индивидуальных психологических исследований.
Дополнительные функции
1. Выполнение социально – психологических работ по заданию
руководства.
2. Эргонометрическое консультирование и подготовка
рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для
различных категорий работников.
II б. Должен знать:
1. Психологические методики, обеспечивающие диагностику
качеств личности.
2. Принципы построения и проведения тренинговых,
аттестационных, адаптационных мероприятий.
3. Методы обработки полученных данных.
4. Основы работы с ПК.
II в. Должен уметь:
1. Разработать и провести тренинг, аттестацию, консультацию.
2. Предотвращать и оптимально разрешать конфликтные
ситуации.
3. Анализировать причины текучести кадров.
4. Составить планы работы на год, квартал.
III. Права.
Специалист по обучению персонала имеет право:
1. Знакомиться с проектами решений руководства организации,
касающимися деятельности отдела по работе с персоналом.
2. Присутствовать на заседаниях, собраниях организации
(структурного подразделения) по вопросам деятельности
организации (структурного подразделения). Участвовать в
обсуждении вопросов относительно исполняемых обязанностей.
3. Вносить на рассмотрение руководителя организации
предложения по улучшению деятельности структурного
подразделения, варианты устранения имеющихся в деятельности
организации недостатков.
4. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех
структурных подразделений.
5. Запрашивать лично или по поручению руководителя
организации от иных структурных подразделений информацию и
документы, необходимые для выполнения его должностных
обязанностей.
6. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к
решению задач, возложенных на структурнее подразделение
(если это предусмотрено положениями о структурных
подразделениях, если нет – то с разрешения руководителя
организации).
7. Требовать от руководителя структурного подразделения
оказания содействия в исполнении должностных обязанностей,
возложенных на него, и в реализации прав, предусмотренных
настоящей должностной инструкцией.
8. Действовать от имени структурного подразделения и
представлять его интересы во взаимоотношениях с иными
структурными подразделениями организации в пределах своей
компетенции.
IV. Ответственность.
Специалист по обучению персонала несет ответственность за:
· Неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных
обязанностей, указанных в должностной инструкции.
· Допущение конкретных нарушений законодательства.
· Допущение нарушений внутреннего распорядка деятельности
организации.
· Разглашение сведений конфиденциального характера,
касающихся компании.
Должностная инструкция разработана в соответствии
с Положением об Отделе персонала от «___»________________
200__ г.
Генеральный директор
__________________________________________
______________________________________________________________
«_____»____________________________200__ г.
С инструкцией ознакомлен:____________
_________________________
(подпись) (Ф.И.О.)
С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:
Дата. Подпись.
2024 ©
должностные инструкции
|